VERSIÓN IMPRIMIBLE DEL TALLER Incorpora el 2012 nuevas ideas que transformen tu Organización                                                Incorpora el 2012 nuevas ideas que transformen tu Organización                                                      Incorpora el 2012 nuevas ideas que transformen tu Organización                                                              Incorpora el 2012 nuevas ideas que transformen tu Organización

Un modo más Profesional para Planificar...
REVISIÓN Y VALIDACIÓN DEL ACTUAL PLAN ESTRATÉGICO

(O diseño del mismo) bajo el enfoque lógico matemático

FECHA DEL TALLER
LA PAZ
16 y 17 de
NOVIEMBRE


Suites Hotel Camino Real
Av. Ballivian Nº 369
Calle 10 Calacoto
**************************
14 horas intensas
de capacitación



* Te recomendamos traer
una notebook para practicar con el software.

HORARIOS
1er  DIA
 08:30 - 18:30
2do DIA
  08:30 - 14:00

INVERSIÓN:
 UD$ 280.- Dólares
(incluye IVA)

CUPOS LIMITADOS

ORGANIZA INTERNACIONAL EVENTOS
Teléfono
3301422

Dpto. de Capacitación
Lic. Norma Bravo
726-81016

Programa Internacional para toda America     Programa disponible In Company o In House - Solcite un presupuesto    Seminario Taller Abierto segun disponibilidad de fechas    Metodologia:  Practica 65%; Teoria 35% - Incluye Software    Testimonios de participantes    Coaching Post Taller por 60 dias sin costo adicional    Contactos


PRESENTACIÓN
Este seminario-taller genera un cambio de paradigmas en el modo del pensar estratégico, al introducir el enfoque sistémico del (BSC) en la generación de un Plan Estratégico centrado en la CREACIÓN DE VALOR de una Organización. Incorpora nuevas herramientas poco exploradas en el diseño tradicional de una Planificación Estratégica que permitirá medir el avance de la VISIÓN - MISIÓN - VALORES...

SEMINARIO TALLER DIRIGIDO A
El Taller por su enfoque estratégico está dirigido a:

  • Integrantes de la Alta Dirección, Directores y Gerentes, que deseen validar matemáticamente en sus Organizaciones el Plan Estratégico o diseñar un nuevo Plan.

  • Directores Nacionales y Regionales.

  • Gerentes y principales Directivos de Organizaciones

  • Consultores, Asesores, Docentes y Personas interesadas en la tematica que deseen incorporar nuevas herramientas y actualizar sus conocimientos sobre validacion de Planeación Estratégica.

MATERIAL DEL PARTICIPANTE

1.
Accede al contenido de las transparencias presentadas por el
    expositor en Power Point grabadas en formato PDF.
2. Accede a una Licencia del software en Excel con las cuales van a
    practicar durante cada Workshop y van a validar el Plan Estratégico.
3. Valor agregado COACHING personalizado Post Taller durante 60 días
    directamente con el Expositor para consultas, guías y asesoramiento.
4. Al finalizar el taller se entrega un certificado de asistencia.

MODALIDAD SEMINARIO
TEORÍA 35% - PRACTICA 65% 

WORKSHOP
Los participantes realizaran ejercicios utilizando sus computadoras y el soft en Excel para validar matemáticamente si la Visión y Misión presentan o no fortalezas y
validar el resultado del diagnóstico interno de una Organización.

consultas sin compromiso: clic aquí

LA VISION CUYO AVANCE NO SE MIDE
ES GERENCIALMENTE ACEPTABLE?
Tener una Visión que marque el rumbo y no
tener indicadores para medir su avance,
que utilidad aporta.?

Y TENER UNA MISIÓN BIEN DEFINIDA PERO SIN MEDIR SU CUMPLIMIENTO?
Si la razón de ser de una Organización,
 definida en su Misión es fundamental,
entonces analizar su cumpliendo también debería serlo que opina? 

.
GARBAGE IN, GARBAGE OUT

En ingles esta frase muy utilizada y conocida se popularizo como GIGO entra basura, sale basura.

Y es aplicable al traslado de un Plan Estratégico hacia el Balanced Scorecard
Si la Visión, Misión, Valores y Objetivos Estratégicos no están correctamente redactados, o si no reflejan la realidad de la Organización, por mas que se desee operativizar estos elementos hacia un BSC o Tablero de Comando, lo que saldrá seguramente no conformará a la Alta dirección de la Organización.

Para evitarlo hemos diseñado en Excel un Software, en el cual ingresaremos la Visión, Misión y Valores
para evaluar y medir si estos elementos han sido redactados en forma tal que que están aportando Fortalezas o Debilidades a la Organización.

VALIDACIÓN MATEMÁTICA DE LA FILOSOFÍA ESTRATÉGICA
Las MATEMÁTICAS nos ayudan a validar nuestros conocimientos e intuición, a través de algoritmos matemáticos, y el software en Excel nos ayudarán fácilmente a revisar y validar nuestro Plan Estratégico. 

Prometemos un encuentro práctico para profesionales interesados en conocer herramientas que facilitan el diseño y la validación matemática de un Plan Estratégico

RECIBES UN SOFT:
Cada participante accede a un software en Excel para diseñar, revisar y validar matemáticamente
la Planificación Estratégica de su organización.


Compatible con Windows Seven, Vista y XP, lo último en tecnología para validar
el Plan Estrategico. Únicos en Latinoamérica en la entrega de este Soft profesional.

NO SE REQUIEREN CONOCIMIENTOS
MATEMÁTICOS AVANZADOS, NI SER ESPECIALISTA EN EXCEL

Todos los cálculos son realizados automáticamente
en el Software que en EXCEL que entregaremos en el Seminario Taller


TESTIMONIOS
*ver mas testimonios

CLHB S.A.
Ing. Víctor Gonzalo Cuba
Gerente de Planificación
"Una buena combinación de teoría y práctica.
Todos los conceptos se complementan y por lo expuesto
 se asimilo con rapidez esta herramienta. Muy buenos
los ejercicios realizados"

 

 

 

MONOPOL LTDA.
Ing. Sebastian Muller
Jefe de proyectos
"El taller supera mis expectativas, el
software es excelente, practico, útil amigable y agradable a la vista, él expositor fue claro".

SENASAG
Lic. Urbano Hoyos Rodríguez
Jefe Nal. de Asuntos Administrativos

"Supera mis expectativas, es 100% practico, el software es excelente y se adapta a la institución, él expositor nos enseño como queríamos".

 

INSERTEC LTDA.
Ing. Gonzalo Maldonado
Gerente General
"El software es fácil de usar, el taller fue muy dinámico  y útil para desarrollar y revisar el plan estratégico".


PRODUCTO FINAL DEL SEMINARIO - TALLER
Al finalizar este evento la Organización tendrá:

 1. Actualizado y validado su Plan Estratégico (Si no tenía un Plan Estratégico, tendrá el mismo
    diseñado).

  2. La Alta Dirección podrá ejecutar los elementos vitales del Plan Estratégico, y medir el avance
     de la Visión, La Misión, Los Valores y Objetivos Estratégicos.

  3. Cada uno de los participantes accederá al Soft en Excel, con el cual  podrá crear Valor
      Estratégico y Mejorar su implementación a través del seguimiento, Coaching pos-taller.

 
Con el software que entregamos en el taller mediremos
el AVANCE de la Misión, Misión Objetivos

FORMULARIO DE INSCRIPCIÓN: clic aquí

CUPOS LIMITADOS - Haz tu Reserva
 Actualmente nos quedan
25 14 cupos disponibles


Durante el Seminario Taller, si la Organización tiene redactada su Visión, Misión y Valores los participantes validarán matemáticamente
si su redacción aporta o no Fortalezas a su organización
 

CAMBIO DE PARADIGMA ESTRATÉGICO 
El Seminario-taller generará un cambio de paradigmas  en el modo del
“pensar estratégico”
,

Dado que introduce el enfoque sistémico basado en el Balanced Scorecard para la generación de un Plan Estratégico centrado en la “Creación de valor”
 
 Incorpora nuevas herramientas poco exploradas en el diseño tradicional de un Plan Estratégico que permitirá elevar el posicionamiento del Profesional que adquiere estas nuevas herramientas y que le ayudará a medir matemáticamente las fortalezas y el avance de la VISIÓN - MISIÓN – VALORES de las Organizaciones Privadas, Publicas y ONG´S, sean con fines de lucro o no, y de cualquier tamaño.

UNA REVOLUCIÓN EN EL PENSAR ESTRATÉGICO
QUE TE AYUDARÁ A DIFERENCIARTE AÚN MÁS


Ciudad de LA PAZ
16 y 17 de Noviembre de 2012 - Suites Camino Real

HORARIOS: 1er  DIA 08:30 - 18:30   /   2do DIA  08:30 - 14:00

PROGRAMA DEL TALLER
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA - Validación Matemática

1. Sensibilización del Direccionamiento Estratégico.
   
Encuentro de sensibilización para explorar el valor y la importancia de la validación matemática
     del direccionamiento estratégico de la Organización.

 

2. Evaluación de la calidad de redacción de la VISIÓN ACTUAL,  MISIÓN,
   
VALORES y OBJETIVOS reales de la Organización.

    Extraeremos los ADN de la visión , misión y valores, trasladando los textos de los elementos
     en el soft en Excel a fin de evaluar y medir si permitirán o no crear valor medido en términos de
     fortalezas o debilidades en su diseño.

   
    1er Workshop
para validar matemáticamente fortalezas en la Misión, Visión y Valores.

3. Diagnostico Interno y Externo, Creación de la matriz FLOR
    Todas las variables analizadas en el diagnostico interno y externo, sin necesidad de volver a
     escribirlas  pasarán automáticamente a través de las Macros de Excel a la matriz FLOR.
    
2do Workshop para validar matemáticamente el diagnostico interno.

4. Análisis externo de una Organización y su validación matemática
     Al igual que el diagnostico interno validaremos matemáticamente el estado actual externo
     de la organización , todo bajo el enfoque del BSC.

   
3er Workshop para validar matemáticamente el diagnostico externo.

 
Se hará uso del soft en excel para la validación del mismo

5. Creación y Evaluación de la Matriz competitiva de una Organización
    4to Workshop para conocer el perfil competitivo de una Organización.

          

6. Formulación de objetivos estratégicos.
     En base al resultado de los análisis y diagnósticos realizados se redactaran los Objetivos
     Estratégicos.

     Haciendo uso para este caso la Matriz Flor (Ex-FODA) bajo un sentido integral y sistémico,
     formularemos los objetivos estratégicos tomando todas las Variables (Fortalezas, Limitaciones,
     Oportunidades y Riesgos) para la formulación respectiva.

5to Workshop formulación de Objetivos Estratégicos.

Haciendo uso de esta herramienta de prospectiva estratégica estaremos listos para formular y/o redactar los adecuados objetivos estratégicos de la organización

Previamente Opcionalmente se mostrara la matriz del análisis estructural para la priorización de variables en una correcta formulación de objetivos estratégicos.

7. ALINEAMIENTO Y VALIDACIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
   
Cada uno de los Objetivos Estratégicos se alinearan con los objetivos de visión, misión
     y valores, para efectivizar su alineamiento.

8. Ruta Metodológica para diseñar y crear Indicadores NO financieros
    6to Workshop para crear Indicadores NO Financieros

 

9. Traslado del Plan Estratégico a la matriz Balanced Scorecard

CADA CUANTO TIEMPO REVISA SU PLAN ESTRATÉGICO,
 Y SI ES ASÍ LO TIENE VALIDADO???

Nuestro Objetivo es lograr que al final el taller
tengan actualizado y validado la Planificación Estratégica
de su organización, y puedan
medir el avance de su Visión y Misión
 

VALOR DE LA INSCRIPCIÓN
 $us 280.- Doscientos Ochenta dólares (iva incluido)

DESCUENTOS
$us 260.- Inscripciones hasta el 3 de Noviembre
10% por grupos corporativos de 3 o más participantes

CUPOS LIMITADOS - Haz tu Reserva
 Actualmente nos quedan
25 14 cupos disponibles

RESERVAS: clic aquí
o llamar al Telf.: 330 1422

Dpto. de Capacitación
Lic. Carlo Yañez: 708 43979
Lic. Norma Bravo: 726 81016

CONSULTAS POR EMAIL
eventos@internacionaleventos.com

FORMA DE PAGO

 Las inscripciones pueden efectuarse
 mediante:

 1) Efectivo o cheque en nuestras oficinas
     Calle Colon # 334 (Santa Cruz).

 2) Mediante Transferencia o depósito
     bancario
en el Banco de Crédito

  • Cuenta en Dólares N° 701-50499540-2-22
    o su equivalente en bolivianos T.C 6.96

  • Cuenta en Bolivianos 701-50245918-3-39
    (también registrada para pagos mediante SIGMA)

   Una vez hecho el depósito, favor enviar la copia
escaneada deldeposito, al siguiente e-mail:
administracion@internacionaleventos.com

>> Términos y condiciones de inscripción <<

EXPOSITOR:

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Dr. Guillermo Bocangel Weydert

  • Doctor en Ingeniería Industrial, graduado en la Universidad Nacional Federico Villarreal (España).
  • Magister en gestión del conocimiento EOI – España
  • Magíster en Ingeniería Industrial, graduado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
  • Ingeniero Industrial, graduado y titulado en la Universidad Nacional Hermilio Valdizan
    Sénior Operation Production Systems (OSP) Researcher, de Massachusetts Institute of Innovation and Reinvention.
  • Docente Universitario, Investigador Científico, Consultor Empresarial, Conferencista  Nacional e Internacional y Propulsor del Pensamiento Efectivista, el OSP y el Nuevo Paradigma del Benchmarking de Eficacia.
  • Consultor Sénior de Internacional Eventos y del Club Tablero de Comando.
  • Facilicitador de aproximadamente 60 tableros de comando.
  • Experto en Gerencia Estratégica y Procesos.
  • Consultor y Relator acreditado por el SENCE (Servicio Nacional de  consultaría y  capacitación empresarial), a través del Colegio de Contadores de la República de Chile.
  • Profesor Visitante de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) de la Plata - Argentina.
  • Profesor Conferencista de la EAN (Escuela de administración de Negocios) - Bogotá Colombia
  • Conferencista Nacional e Internacional en Temas de BSC y Control de Procesos.
  • Catedrático de las Escuelas de Post Grado y Pre Grado de prestigiosas Universidades Peruanas: Universidad Particular Ricardo Palma, Universidad Nacional Federico Villarreal, Universidad de San Martín de Porres y Universidad Nacional Hermilio Valdizán. Universidad Continental. Universidad Nacional de Piura.
  • Miembro del Colegio de Ingenieros del Perú. CIP 41614
  • Gerente General de V & B Consultores.

INFORMES E INSCRIPCIONES
INTERNACIONAL EVENTOS
 Dirección: Calle Colón # 334 (entre Mercado y Parí)
Web:
www.internacionaleventos.com
E-mail:
eventos@internacionaleventos.com
Responsables:
Lic. CARLO YAÑEZ - Lic. NORMA BRAVO
Teléfonos:
330 1422 - 708 43979 - 72681016

INSCRIPCIONES Y RESERVAS ON LINE
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*Debido a que las vacantes son limitadas, le invitamos a confirmar su asistencia lo antes posible, enviando
sus datos en el Formulario de Inscripción o sus datos al e-mail  eventos
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