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VERSIÓN IMPRIMIBLE DEL TALLER |
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FECHAS DEL
Taller
Santa Cruz
15 y 16
de OCTUBRE
Torres CAINCO
Av. Las Américas # 7
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16 horas
intensas
de capacitación
* Te recomendamos traer
una notebook para practicar con el software.
HORARIOS
1er DIA
08:30 -
18:30
2do DIA 08:30 - 14:00
INVERSIÓN:
US$ 250.- Dólares
(incluye IVA)
CUPOS LIMITADOS
ORGANIZA
INTERNACIONAL EVENTOS
 Teléfono
3301422
Dpto. de Capacitación
Lic. Carlo Yañez
708-43979 |
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PRESENTACIÓN
Este seminario-taller genera un cambio de paradigmas en el modo del
pensar estratégico, al introducir el enfoque sistémico del (BSC) en la generación de un Plan Estratégico centrado en la
CREACIÓN DE VALOR de una Organización. Incorpora nuevas herramientas poco exploradas en
el diseño
tradicional de una Planificación Estratégica que permitirá medir el avance de la VISIÓN - MISIÓN - VALORES...
SEMINARIO TALLER DIRIGIDO A
El Taller por su enfoque estratégico está dirigido a:
-
Integrantes de la Alta Dirección, Directores y Gerentes, que deseen validar matemáticamente en sus Organizaciones el Plan Estratégico o diseñar un nuevo Plan.
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Directores Nacionales y Regionales.
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Gerentes y principales Directivos de Organizaciones
-
Consultores, Asesores y Docentes, que deseen incorporar nuevas herramientas
y actualizar sus conocimientos.
MATERIAL DEL PARTICIPANTE
1. Accede al contenido de las transparencias presentadas por el
expositor en Power Point grabadas en formato PDF.
2. Accede a una Licencia de uso de varios soft en Excel con las
cuales van a practicar durante cada Workshop.
3. Valor agregado COACHING personalizado Post Taller durante 60 días
directamente con el Expositor para consultas, guías y asesoramiento.
MODALIDAD SEMINARIO
TEORÍA 35% - PRACTICA 65%
WORKSHOP
Los participantes realizaran ejercicios utilizando sus computadoras y el soft en Excel para validar matemáticamente si la Visión y Misión presentan o no fortalezas y validar el resultado del diagnóstico interno de una Organización. |
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consultas sin compromiso:
clic aquí |
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LA VISION CUYO AVANCE NO SE MIDE
ES GERENCIALMENTE ACEPTABLE?
Tener una Visión que marque el rumbo y no
tener indicadores para medir su avance,
que utilidad aporta.? |
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Y TENER UNA
MISIÓN BIEN DEFINIDA
PERO SIN MEDIR SU CUMPLIMIENTO?
Si la razón de ser de una Organización,
definida en su Misión es fundamental,
entonces analizar su cumpliendo también debería serlo que opina? |
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GARBAGE IN, GARBAGE OUT
En ingles esta frase muy utilizada y conocida se popularizo como
GIGO entra basura, sale basura.
Y es aplicable al traslado de un Plan Estratégico hacia el Balanced Scorecard
Si la Visión, Misión, Valores y Objetivos Estratégicos no están correctamente redactados, o si no reflejan la realidad de la Organización, por mas que se desee operativizar estos elementos hacia un BSC o Tablero de Comando, lo que saldrá seguramente no conformará a la Alta dirección de la Organización.
Para evitarlo hemos diseñado en Excel un
Software, en el cual ingresaremos la
Visión, Misión y Valores
para evaluar y medir si estos elementos han sido redactados en forma tal que que están aportando Fortalezas o Debilidades a la Organización.
VALIDACIÓN MATEMÁTICA DE LA FILOSOFÍA ESTRATÉGICA
Las MATEMÁTICAS nos ayudan a validar nuestros conocimientos e intuición,
a través de algoritmos matemáticos, y el software
en Excel nos ayudarán fácilmente a revisar y validar
nuestro Plan Estratégico.
Prometemos un encuentro práctico para profesionales interesados en conocer herramientas que facilitan el diseño
y la validación matemática
de un Plan Estratégico
RECIBES UN SOFT:
Cada participante accede a un software en Excel para diseñar,
revisar y validar matemáticamente
la Planificación Estratégica de su organización.
Corre en Office 2003, 2007 y 2010, para Windows Vista, XP y Seven,
lo ultimo en tecnología para
diseñar un BSC. Únicos en Latinoamérica en la entrega de este Soft
profesional.
NO SE REQUIEREN CONOCIMIENTOS
MATEMÁTICOS AVANZADOS, NI SER ESPECIALISTA EN EXCEL
Todos los cálculos son realizados automáticamente
en el Software que en EXCEL que entregaremos en el Seminario Taller
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TESTIMONIOS
*ver mas testimonios |
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CLHB S.A.
Ing. Víctor Gonzalo Cuba
Gerente de Planificación
"Una buena combinación de teoría y práctica.
Todos los conceptos se complementan y por lo
expuesto
se asimilo con rapidez esta herramienta. Muy buenos
los ejercicios realizados" |
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MONOPOL LTDA.
Ing. Sebastian Muller
Jefe de proyectos
"El taller supera mis expectativas, el software es excelente, practico, útil amigable y agradable a la vista, él expositor fue claro". |
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SENASAG
Lic. Urbano Hoyos Rodríguez
Jefe Nal. de Asuntos Administrativos
"Supera mis expectativas, es 100% practico, el software es excelente y se adapta a la institución, él expositor nos enseño como queríamos". |
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INSERTEC LTDA.
Ing. Gonzalo Maldonado
Gerente General
"El software es fácil de usar, el taller fue muy dinámico y útil para desarrollar y revisar el plan estratégico".
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PRODUCTO FINAL DEL SEMINARIO - TALLER
Al finalizar este evento la Organización tendrá:
1. Actualizado y validado su Plan Estratégico (Si no tenía un Plan Estratégico, tendrá el mismo
diseñado).
2. La Alta Dirección podrá ejecutar los elementos vitales del Plan Estratégico, y medir el avance
de la Visión, La Misión, Los Valores y Objetivos Estratégicos.
3. Cada uno de los participantes accederá al Soft en Excel, con el cual podrá crear Valor
Estratégico y Mejorar su implementación a través del seguimiento, Coaching pos-taller.
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Durante el Seminario Taller, si la Organización tiene redactada su Visión, Misión y Valores los participantes validarán matemáticamente
si su redacción aporta o no Fortalezas a su organización
CAMBIO DE PARADIGMA ESTRATÉGICO
El Seminario-taller generará un cambio de paradigmas en el modo del
“pensar estratégico” ,
Dado que introduce el enfoque sistémico basado en el Balanced Scorecard para la generación de un Plan Estratégico centrado en la
“Creación de valor”
Incorpora nuevas herramientas poco exploradas en el diseño tradicional de un Plan Estratégico que permitirá elevar el posicionamiento del Profesional que adquiere estas nuevas herramientas y que le ayudará a medir matemáticamente las fortalezas y el avance de la VISIÓN - MISIÓN – VALORES de las Organizaciones Privadas, Publicas y ONG´S, sean con fines de lucro o no, y de cualquier tamaño.
UNA REVOLUCIÓN EN EL PENSAR ESTRATÉGICO
QUE TE AYUDARÁ A DIFERENCIARTE AÚN MÁS |
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Santa Cruz de la Sierra
15 y 16 de Octubre -
Torres CAINCO |
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HORARIOS: 1er DIA 08:30 -
18:30 /
2do DIA 08:30 - 14:00 |
PROGRAMA DEL TALLER
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA -
Validación Matemática
1. Sensibilización del Direccionamiento Estratégico.
Encuentro de sensibilización para explorar el valor y la importancia de la validación matemática
del direccionamiento estratégico de la Organización.
2. Evaluación de la calidad de redacción
de la VISIÓN ACTUAL, MISIÓN,
VALORES y OBJETIVOS reales de la
Organización.
Extraeremos
los ADN
de la visión , misión y valores, trasladando los textos de los elementos
en el soft en Excel a fin de evaluar y medir si permitirán o no crear valor medido en términos de
fortalezas o debilidades en su diseño.
1er Workshop
para validar matemáticamente fortalezas en la Misión, Visión y Valores.
3.
Diagnostico Interno y Externo, Creación de la matriz FLOR
Todas las variables analizadas en el diagnostico interno y externo, sin necesidad de volver a
escribirlas pasarán automáticamente a través de las Macros de Excel a la matriz FLOR.
2do Workshop para validar matemáticamente el diagnostico interno.
4. Creación y Evaluación de la Matriz competitiva de una Organización
3er Workshop para conocer el perfil competitivo de una Organización.
 5. Análisis externo de una Organización y su validación matemática
4to Workshop para validar matemáticamente el diagnostico externo
6. Formulación de objetivos estratégicos.
En base al resultado de los análisis y diagnósticos realizados se redactaran los Objetivos
Estratégicos.
5to Workshop para redactar Objetivos Estratégicos.
 7. Realización del Test Sistémico
Cada uno de los Objetivos pasará una prueba en base a un Test Sistémico el cual se realizará
en base al soft en Excel, para determinar la brecha de
cumplimiento de los objetivos.
8. Ruta Metodológica para diseñar y crear Indicadores NO financieros
6to Workshop para crear Indicadores NO Financieros
9.
Traslado del Plan Estratégico a la matriz
Balanced Scorecard
CADA CUANTO TIEMPO REVISA SU PLAN ESTRATÉGICO,
Y SI ES ASÍ LO TIENE VALIDADO???
Nuestro Objetivo es lograr que al final el taller
tengan actualizado y validado la Planificación Estratégica
de su organización, y puedan
medir el avance de su Visión y Misión
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| VALOR DE LA INSCRIPCIÓN |
| $us 250.-
Doscientos
cincuenta
dólares
(iva incluido)
DESCUENTOS
10% por grupos corporativos de
3 o más participantes
CUPOS LIMITADOS - Haz tu Reserva
Actualmente nos quedan
25
22
cupos disponibles
RESERVAS
Internacional Eventos
Calle Colon 334
Telf.: 330 1422
Dpto. de Capacitación
Lic. Carlo Yañez: 708 43979
Lic. Norma Bravo: 726 81016
eventos@internacionaleventos.com
>> Términos y condiciones de inscripción
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FORMA DE PAGO |
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Las inscripciones pueden efectuarse
mediante:
1)
Efectivo o cheque en
nuestras oficinas
Calle Colon 334.
2) Solicitar un agente
autorizado para realizar
el pago e inscripción en su oficina.
3) Mediante Transferencia o
depósito
bancario
en el Banco de Crédito
Una vez hecho el depósito, favor enviar
la copia de
deposito, datos para su Factura, y nombre completo
del asistente al curso inscripto al siguiente e-mail:
administracion@internacionaleventos.com |
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 EXPOSITOR: |
Dr. Guillermo Augusto Bocangel Weydert |
- Doctor en Ingeniería Industrial, graduado en la Universidad Nacional Federico Villarreal (España).
- Magíster en Ingeniería Industrial, graduado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
- Ingeniero Industrial, graduado y titulado en la Universidad Nacional Hermilio Valdizan
Sénior Operation Production Systems (OSP) Researcher, de Massachusetts Institute of Innovation and Reinvention.
- Docente Universitario, Investigador Científico, Consultor Empresarial, Conferencista Nacional e Internacional y Propulsor del Pensamiento Efectivista, el OSP y el Nuevo Paradigma del Benchmarking de Eficacia.
- Consultor Sénior de Internacional Eventos y del Club Tablero de Comando.
- Facilicitador de aproximadamente 60 tableros de comando.
- Experto en Gerencia Estratégica y Procesos.
- Consultor y Relator acreditado por el SENCE (Servicio Nacional de consultaría y capacitación empresarial), a través del Colegio de Contadores de la República de Chile.
- Profesor Visitante de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) de la Plata -Argentina.
- Profesor Conferencista de la EAN (Escuela de administración de Negocios)-Bogotá Colombia
- Conferencista Nacional e Internacional en Temas de BSC y Control de Procesos.
- Catedrático de las Escuelas de Post Grado y Pre Grado de prestigiosas Universidades Peruanas: Universidad Particular Ricardo Palma, Universidad Nacional Federico Villarreal, Universidad de San Martín de Porres y Universidad Nacional Hermilio Valdizán. Universidad Continental. Universidad Nacional de Piura.
- Miembro del Colegio de Ingenieros del Perú. CIP 41614
- Gerente General de V & B Consultores.
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Programs Internacional Eventos. All rights reserved |
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