TALLER ESTRATÉGICO ABIERTO PARA TODOS
Incorpora nuevas ideas que transformen tu Organización

Un modo más Profesional para Planificar...
REVISIÓN Y VALIDACIÓN DEL ACTUAL PLAN ESTRATÉGICO
(O diseño del mismo) bajo el enfoque lógico matemático

FECHAS DEL
 Taller

LA PAZ
 Viernes 28 mayo
08:30 - 18:30
Sábado 29 mayo
08:30 - 14:00

en total 16 horas
de capacitación

* Te recomendamos traer una notebook para practicar con el software.

LUGAR:
 Hotel Presidente
 Calle Potosí # 920

INVERSIÓN:
 US$ 250.- dólares
(incluye IVA)
CUPOS LIMITADOS

ORGANIZA INTERNACIONAL EVENTOS
Teléfono
 3301422

PRESENTACIÓN
 Este seminario-taller genera un cambio de paradigmas en el modo del pensar estratégico, al introducir el enfoque sistémico del (BSC) en la generación de un Plan Estratégico centrado en la CREACIÓN DE VALOR de una Organización. Incorpora nuevas herramientas poco exploradas en el diseño tradicional de una Planificación Estratégica que permitirá medir el avance de la VISIÓN - MISIÓN - VALORES...

SEMINARIO TALLER DIRIGIDO A
El Taller por su enfoque estratégico está dirigido a:

  • Integrantes de la Alta Dirección, Directores y Gerentes, que deseen validar matemáticamente en sus Organizaciones el Plan Estratégico o diseñar un nuevo Plan.

  • Directores Nacionales y Regionales.

  • Gerentes y principales Directivos de Organizaciones

  • Consultores, Asesores y Docentes, que deseen incorporar nuevas herramientas y actualizar sus conocimientos.

MATERIAL DEL PARTICIPANTE

1. Accede al contenido de las transparencias presentadas por el
    expositor en Power Point grabadas en formato PDF.
2. Accede a una Licencia de uso de varios soft en Excel con las cuales
    van a practicar durante cada Workshop.
3. Valor agregado COACHING personalizado Post Taller durante 60 días
    directamente con el Expositor para consultas, guías y asesoramiento.

MODALIDAD SEMINARIO
 TEORÍA 35% - PRACTICA 65% 

WORKSHOP
Los participantes realizaran ejercicios utilizando sus computadoras y el soft en Excel para validar matemáticamente si la Visión y Misión presentan o no fortalezas y validar el resultado del diagnóstico interno de una Organización.

consultas sin compromiso: clic aquí

LA VISION CUYO AVANCE NO SE MIDE, ES GERENCIALMENTE ACEPTABLE?
 Tener una Visión que marque el rumbo y no tener indicadores para medir su avance, que utilidad aporta.?

Y TENER UNA MISION BIEN DEFINIDA PERO SIN MEDIR SU CUMPLIMIENTO?
Si la razón de ser de una Organización definida en su Misión es fundamental, entonces analizar su cumpliendo también debería serlo que opina? 

.
GARBAGE IN, GARBAGE OUT
En ingles esta frase muy utilizada y conocida se popularizo como GIGO entra basura, sale basura.

Y es aplicable al traslado de un Plan Estratégico hacia el Balanced Scorecard
Si la Visión, Misión, Valores y Objetivos Estratégicos no están correctamente redactados, o si no reflejan la realidad de la Organización, por mas que se desee operativizar estos elementos hacia un BSC o Tablero de Comando, lo que saldrá seguramente no conformará a la Alta dirección de la Organización.

Para evitarlo hemos diseñado en Excel un Software, en el cual ingresaremos la Visión, Misión y Valores
para evaluar y medir si estos elementos han sido redactados en forma tal que que están aportando Fortalezas o Debilidades a la Organización.

VALIDACIÓN MATEMÁTICA DE LA FILOSOFÍA ESTRATÉGICA
Las MATEMÁTICAS nos ayudan a validar nuestros conocimientos e intuición,
a través de algoritmos matemáticos, es muy sencillo diseñar en Excel los software que nos ayudarán 

Prometemos un encuentro práctico para profesionales interesados en conocer herramientas que facilitan el diseño y la validación matemática de un Plan Estratégico

RECIBES UN SOFT:
Cada participante accede a un software en Excel para diseñar y validar matemáticamente la Planificación Estratégica de su organización.


 

NO SE REQUIEREN CONOCIMIENTOS
MATEMÁTICOS AVANZADOS, NI SER ESPECIALISTA EN EXCEL

Todos los cálculos son realizados automáticamente
en el Software que en EXCEL llevaremos al Seminario Taller

                          TESTIMONIOS *ver mas testimonios

FABRICA CRUCEÑA DE LAVADURAS
 Dr. José Ernesto Montero
Gerente General
"El soft es una excelente herramienta para implementar y validar nuestro plan estratégico. El expositor ha sido bastante claro".

 

 

 

MONOPOL LTDA.
Ing. Sebastian Muller
Jefe de proyectos
"El taller supera mis expectativas, el software es excelente, practico, útil amigable y agradable a la vista, él expositor fue claro".

SENASAG
 Lic. Urbano Hoyos Rodríguez
Jefe Nal. de Asuntos Administrativos
"Supera mis expectativas, es 100% practico, el software es excelente y se adapta a la institución, él expositor nos enseño como queríamos".

 

INSERTEC LTDA.
Ing. Gonzalo Maldonado
Gerente General
"El software es fácil de usar, el taller fue muy dinámico  y útil para desarrollar y revisar el plan estratégico".

PRODUCTO FINAL DEL SEMINARIO - TALLER
Al finalizar este evento la Organización tendrá:

 1. Actualizado y validado su Plan Estratégico (Si no tenía un Plan Estratégico, tendrá el mismo
    diseñado).

  2. La Alta Dirección podrá ejecutar los elementos vitales del Plan Estratégico, y medir el avance
     de la Visión, La Misión, Los Valores y Objetivos Estratégicos.

  3. Cada uno de los participantes accederá al Soft en Excel, con el cual  podrá crear Valor
      Estratégico y Mejorar su implementación a través del seguimiento, Coaching pos-taller.

 

Durante el Seminario Taller, si la Organización tiene redactada su Visión, Misión y Valores los participantes validarán matemáticamente
si su redacción aporta o no Fortalezas 

CAMBIO DE PARADIGMA ESTRATÉGICO
 
El Seminario-taller generará un cambio de paradigmas  en el modo del
“pensar estratégico” ,

Dado que introduce el enfoque sistémico basado en el Balanced Scorecard para la generación de un Plan Estratégico centrado en la “Creación de valor”
 
 Incorpora nuevas herramientas poco exploradas en el diseño tradicional de un Plan Estratégico que permitirá elevar el posicionamiento del Profesional que adquiere estas nuevas herramientas y que le ayudará a medir matemáticamente las fortalezas y el avance de la VISIÓN - MISIÓN – VALORES de las Organizaciones Privadas, Publicas y ONG´S, sean con fines de lucro o no, y de cualquier tamaño.

UNA REVOLUCIÓN EN EL PENSAR ESTRATÉGICO
QUE TE AYUDARÁ A DIFERENCIARTE AÚN MÁS  

PROGRAMA DEL TALLER
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA - validación matemática


 1. Sensibilización del Direccionamiento Estratégico.
    Encuentro de sensibilización para explorar el valor y la importancia de la validación
    matemática del direccionamiento estratégico de la Organización.

2. Evaluación de la calidad de redacción de la VISIÓN ACTUAL,  MISIÓN,
    VALORES y OBJETIVOS reales de la Organización.
     Volcaremos los textos de los elementos en el soft en Excel a fin de evaluar y medir
    si permitirán o no crear valor medido en términos de fortalezas o debilidades en su
    diseño.
    Workshop para validar matemáticamente fortalezas en la Misión, Visión y Valores.

3. Diagnostico Interno y Externo, Creación de la matriz FLOR
    Todas las variables analizadas en el diagnostico interno y externo, sin necesidad de
     volver a escribirlas  pasarán automáticamente a través de las Macros de Excel a la
     matriz FLOR.
    Workshop para validar matemáticamente el diagnostico interno.

4. Creación de la Matriz competitiva de una Organización
    Workshop para conocer el perfil competitivo de una Organización.

         

5. Análisis externo de una Organización y su validación matemática
     Workshop para validar matemáticamente el diagnostico externo

6. Formulación de objetivos estratégicos.
     En base al resultado de los análisis y diagnósticos realizados se redactaran los
    Objetivos Estratégicos.
    Workshop para redactar Objetivos Estratégicos.

7. Realización del Test Sistémico
    Cada uno de los Objetivos pasará una prueba en base a un Test Sistémico
   el cual se realizará en base al soft en Excel
8. Ruta Metodológica para diseñar y crear Indicadores NO financieros
     Workshop para crear Indicadores NO Financieros

9. Traslado del Plan Estratégico a la matriz Balanced Scorecard

CADA CUANTO TIEMPO REVISA SU PLAN ESTRATÉGICO,
 Y SI ES ASÍ LO TIENE VALIDADO???

Nuestro Objetivo es lograr que al final el taller
tengan actualizado y validado la Planificación Estratégica
de su organización, y puedan medir el avance de su Visión y Misión

VERSIÓN IMPRIMIBLE DEL TALLER

EN QUE CONSISTE LA VALIDACIÓN MATEMÁTICA DE CULTURA ORGANIZACIONAL
Validar matemáticamente
el Plan Estratégico
en una Organización Pública o Privada		 Validar matemáticamente
el Plan Estratégico
en una Empresa con
Crecimiento Desordenado		 Validar matemáticamente
el Plan Estratégico
en una  PYME
VALOR DE LA INSCRIPCIÓN
 $us 250.- doscientos cincuenta dólares (iva incluido)

DESCUENTOS
 10% por grupos corporativos de más de 3 participantes

CUPOS LIMITADOS - Haz tu Reserva
  Actualmente nos quedan 25 23 cupos disponibles

RESERVAS
Internacional Eventos
Calle Colon 334
Telf.: 330 1422

Coordinadores
Lic. Carlo Yañez: 708 43979
Lic. Norma Bravo: 726 81016
 eventos@internacionaleventos.com

>> Términos y condiciones de inscripción <<
FORMA DE PAGO
La inscripción se efectiviza con el pago correspondiente mediante depósito bancario:

  Banco de Crédito BCP

  • Cuenta en Dólares N° 701-50499540-2-22
    o su equivalente en bolivianos T.C 7.07

  • Cuenta en Bolivianos 701-50245918-3-39
     (también registrada para pagos del SIGMA)

  Banco Económico

  • Cuenta en Dólares
    N°  1052-629606
    a nombre de Norma Bravo

Una vez hecho el depósito, favor enviar la copia de deposito, datos para su Factura, y nombre completo del asistente al curso inscripto al siguiente e-mail:
administracion@internacionaleventos.com
EXPOSITOR:

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Dr. Guillermo Augusto Bocangel Weydert

  • Doctor en Ingeniería Industrial, graduado en la Universidad Nacional Federico Villarreal (España).
  • Magíster en Ingeniería Industrial, graduado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
  • Ingeniero Industrial, graduado y titulado en la Universidad Nacional Hermilio Valdizan
    Sénior Operation Production Systems (OSP) Researcher, de Massachusetts Institute of Innovation and Reinvention.
  • Docente Universitario, Investigador Científico, Consultor Empresarial, Conferencista  Nacional e Internacional y Propulsor del Pensamiento Efectivista, el OSP y el Nuevo Paradigma del Benchmarking de Eficacia.
  • Consultor Sénior de Internacional Eventos y del Club Tablero de Comando.
  • Facilicitador de aproximadamente 60 tableros de comando.
  • Experto en Gerencia Estratégica y Procesos.
  • Consultor y Relator acreditado por el SENCE (Servicio Nacional de  consultaría y  capacitación empresarial), a través del Colegio de Contadores de la República de Chile.
  • Profesor Visitante de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) de la Plata -Argentina.
  • Profesor Conferencista de la EAN (Escuela de administración de Negocios)-Bogotá Colombia
  • Conferencista Nacional e Internacional en Temas de BSC y Control de Procesos.
  • Catedrático de las Escuelas de Post Grado y Pre Grado de prestigiosas Universidades Peruanas: Universidad Particular Ricardo Palma, Universidad Nacional Federico Villarreal, Universidad de San Martín de Porres y Universidad Nacional Hermilio Valdizán. Universidad Continental. Universidad Nacional de Piura.
  • Miembro del Colegio de Ingenieros del Perú. CIP 41614
  • Gerente General de V & B Consultores.
INFORMES E INSCRIPCIONES
 INTERNACIONAL EVENTOS
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E-mail: eventos@internacionaleventos.com
Responsables: Lic. CARLO YAÑEZ - Lic. NORMA BRAVO
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