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VERSIÓN IMPRIMIBLE DEL TALLER

El Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral se ha convertido en la herramienta emergente
de gestión estratégica, que todas las organizaciones hoy deben tener para disponer en tiempo real información del avance de su plan estratégico y el control de todos los procesos de su cadena
 de valor y sus áreas claves.

FECHA DEL TALLER

En
LA PAZ
22 y 23
 DE OCTUBRE

HORARIO

9:00 a 18:30 hrs.  
(receso para almuerzo de 12:30 a 14:15)

LUGAR
Hotel PRESIDENTE
Calle Potosí 920

INVERSIÓN
$us 250.- dólares
(incluye IVA)

INFORMES

INTERNACIONAL
EVENTOS

(591-3) 330 1422
calle Colón 334

      CONTACTOS
 Lic. Carlo Yañez Baltazar
 Celular: 708-43979        
 Lic. Norma Bravo
 Celular: 726-81016

CONSULTA E-MAIL
 Presiona acá


Te recomendamos traer una notebook para practicar con el software

 SEMINARIO TALLER DIRIGIDO A
  • Consultores, que deseen actualizar sus conocimientos en Balanced Scorecard y acceder al Soft en Excel.

  • Directores y Gerentes, que deseen diseñar un Balanced Scorecard.

  • Profesores Universitarios, Que deseen incorporar nuevas metodologías y herramientas para diseñar el Balanced Scorecard BSC.


 OBJETIVOS DEL SEMINARIO TALLER

  • Brindar los conceptos y descripción general de la construcción del Balanced Scorecard o Tablero de Comando.

  • Desarrollar toda la metodología – paso a paso - para la efectiva construcción de un Balanced Scorecard (Tablero de Comando).

  • Apoyar la construcción del BSC, con herramientas gerenciales para la construcción de indicadores no financieros.


 POR QUE ASISTIR A ESTE TALLER

  • Porque este es el único taller de BSC que utiliza un soft que hace todo mas fácil, práctico y útil.

  • Porque valoramos tu tiempo e inversión, esta herramienta te ayudara a alcanzar el logro de objetivos organizacionales y optimizar el tiempo para disponer en tiempo real información de los resultados.

  • Porque es un complemento ideal para el funcionamiento de SGC para empresas certificadas o por certificar con la ISO 9001 y alcanzar sus objetivos estratégicos.

  • Para formarse y practicar en el modelo BSC durante el Seminario Taller utilizando el Software en Excel.

  De este modo, al regresar a su Organización están en 
  condiciones de:

  • Continuar utilizando el Software en Excel y adaptarlo a tu organización.
  • Poner en práctica los conocimientos adquiridos.
  • Mejorar su implementación a través del seguimiento, Coaching pos-taller.

MODALIDAD DEL SEMINARIO TALLER:
TEORÍA 35% - PRACTICA 65%
Dado que numerosos son los libros que se escriben sobre Balanced Scorecard el encuentro no tendrá una orientación académica sino PRÁCTICA ya que lo que queremos es ayudar a complementar el conocimiento Profesional de los participantes con las herramientas en Excel que le facilitan el diseño del Balanced Scorecard.

RECIBES UN SOFT:
Cada participante accede a un software en Excel para diseñar y validar el BSC.


Corre en Office 2003 – 2007  Windows Vista y XP. El Soft en Excel es muy útil  para
un Gerente, Consultor o un Profesor Universitario que desee diseñar un BSC.


MATERIAL QUE ACCEDE CADA PARTICIPANTE

  1. Accede al contenido de las transparencias presentadas en Power Point en formato PDF.
  2. Accede a una Licencia indefinida de uso del soft en Excel con las cuales van a practicar durante cada Workshop el soft corre en Office 2003 y en Office 2007 - Windows Vista y XP.

  3. Accedes durante 60 días a un servicio de Coaching personalizado post taller con el Expositor para enviar sus borradores y para enviarles sus consultas, el expositor le ayudará y guiará paso a paso.


DESARROLLO DEL CONTENIDO

1) INTRODUCCIÓN Y DEFINICIÓN DE BALANCED SCORECARD:
    SITUACIONES EMPRESARIALES - MODELO DE BSC

En esta etapa el participante se encontrará capacitado para entender la verdadera esencia del Balanced Scorecard y su aplicación a cualquier tipo de organización, etapa en la cual recibe un proceso de sensibilización y despeje de cualquier duda para la implementación del BSC en sus organizaciones.

2) OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y PERSPECTIVAS -  USO DE SOFT APLICATIVO

En esta etapa el participante encontrara metodologías efectivas para una verdadera construcción de objetivos estratégicos, en la cual no solo definirá objetivos frutos de un diagnostico interno o externo de su organización, sino el participante hará uso de metodologías efectivas para extraer los AND de la visión , misión y valores y poder transformarlos en objetivos estratégicos y su posterior control de los mismos, además estará en la capacidad de formular estrategias de impacto ( aquellas que agregan valor ) , las cuales se sumaran a los objetivos estratégicos antes mencionados y poder luego desplegarlos en el mapa estratégico.

3) CONSTRUCCIÓN DEL MAPA ESTRATÉGICO - USO DE SOFT APLICATIVO

En esta etapa el participante haciendo uso de un soft en Excel desplegará todos los objetivos estratégicos al mapa estratégico.


Entregaremos un soft en Excel que facilitará el diseño del Mapa Estratégico


1er WORKSHOP
Los participantes realizaran un ejercicio utilizando sus computadoras y el soft en Excel para diseñar el Mapa Estratégico.

4) CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ TABLERO DE COMANDO - USO DE SOFT APLICATIVO

Las perspectivas y Objetivos se trasladaran a la matriz tablero de comando en la cual el participante haciendo uso de una metodología interactiva enseñada por el docente capacitador formulara los indicadores, inductores, e iniciativas estratégicas para el logro de los objetivos  formulados.

5) CREACIÓN DE LA MATRIZ TABLERO DE COMANDO (BSC),
    INDICADORES ESTRATÉGICOS e INDUCTORES - USO DE SOFT APLICATIVO

Se entrega un soft en Excel que facilitará el diseño de la Matriz Tablero de Comando y la ruta metodologica para crear Indicadores No Financieros.

2do WORKSHOP
Los participantes realizaran un ejercicio utilizando sus computadoras y el soft en Excel para diseñar la Matriz Tablero de Comando.

6) MATRIZ TABLERO DE COMANDO, INICIATIVAS ESTRATÉGICAS - USO DE SOFT APLICATIVO

El participante, en forma interactiva, hará uso de una matriz de impactos cruzados entre los objetivos estratégicos e iniciativas estratégicas, para poder determinar cuál de ellas, tiene una mayor importancia sobre las otras y poder tomar decisiones en el proceso de implementación respectiva.


Entregaremos un soft en Excel que facilitará el diseño de la Matriz de Impactos
entre Objetivos e Iniciativas (Planes de acción)

3er WORKSHOP
Los participantes realizaran un ejercicio utilizando sus computadoras y el soft en Excel para diseñar la Matriz de Impactos.

7) SIMULACIÓN EN EXCEL
PARA LA VALIDACIÓN Y RESULTADOS DEL BSC

Los participantes realizarán simulación con el software para la validación, monitoreo y control estratégica de toda la organización.


Entregaremos un soft en Excel que facilitará la simulación de resultados en el BSC

4to WORKSHOP
Los participantes realizaran un ejercicio utilizando sus computadoras y el soft en Excel para simular los resultados del BSC.

VALOR DE INSCRIPCIÓN
$us 250.- doscientos cincuenta dólares (incluye IVA)

DESCUENTOS
Descuento 10% por grupos más de 3 participantes
-  CUPOS LIMITADOS, HAZ TU RESERVA -
(Cupos limitados - Actualmente nos quedan 35 30 cupos disponibles)

FORMA DE PAGO
Deposito Bancario Banco de Crédito BCP
Cuenta en Bolivianos N° 701-50245918339 a nombre de Carlo M. Yañez Baltazar
(también cuenta registrada para pagos de SIGMA)

FACILITADOR:


Dr. Guillermo Augusto Bocangel Weydert

  • Doctor en Ingeniería Industrial, graduado en la Universidad Nacional Federico Villarreal
  • Magíster en Ingeniería Industrial, graduado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
  • Ingeniero Industrial, graduado y titulado en la Universidad Nacional Hermilio Valdizan
    Sénior Operation Production Systems (OSP) Researcher, de Massachusetts Institute of Innovation and Reinvention.
  • Catedrático de las Escuelas de Post Grado y Pre Grado de prestigiosas Universidades Peruanas: Universidad Particular Ricardo Palma, Universidad Nacional Federico Villarreal, Universidad de San Martín de Porres y Universidad Nacional Hermilio Valdizán. Universidad Continental. Universidad Nacional de Piura.
  • Docente Universitario, Investigador Científico, Consultor Empresarial, Conferencista  Nacional e Internacional y Propulsor del Pensamiento Efectivista, el OSP y el Nuevo Paradigma del Benchmarking de Eficacia.
  • Consultor Sénior del club Tablero de Comando - BSC.
  • Facilicitador de aproximadamente 50 tableros de comando.
  • Experto en Gerencia Estratégica y Procesos.
  • Consultor y Relator acreditado por el SENCE (Servicio Nacional de  consultaría y  capacitación empresarial), a través del Colegio de Contadores de la República de Chile.
  • Profesor Visitante de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) de la Plata -Argentina.
  • Profesor Conferencista de la EAN (Escuela de administración de Negocios)-Bogotá Colombia
  • Conferencista Nacional e Internacional en Temas de BSC y Control de Procesos.
  • Miembro del Colegio de Ingenieros del Perú. CIP 41614
  • Gerente General de V & B Consultores.

Nuestro Objetivo es lograr que los participantes
se formen y practiquen en el modelo BSC durante
el Seminario Taller utilizando el Software en Excel.

      De este modo, al regresar a su Organización están en condiciones de:

  • Continuar utilizando el Software en Excel.
  • Poner en práctica los conocimientos adquiridos.
  • Mejorar su implementación a través del seguimiento, Coaching pos-taller.

(Cupos limitados - Actualmente nos quedan 35 30 cupos disponibles)

INFORMES E INSCRIPCIONES
INTERNACIONAL EVENTOS
 Dirección: Calle Colón # 334 (entre Mercado y Parí)
Web:
www.internacionaleventos.com
E-mail:
eventos@internacionaleventos.com
Responsables: Lic. CARLO YAÑEZ - Lic. NORMA BRAVO
Teléfonos:
330 1422 - 708 43979 - 72681016


*Debido a que las vacantes son limitadas, le invitamos a confirmar su asistencia lo antes posible, enviando
sus datos en el Formulario de Inscripción o sus datos al e-mail  n.bravo
@internacionaleventos.com
INSCRIPCIONES Y RESERVAS ON LINE
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