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Para
vincular
Las competencias con la
Estrategia
y mejorar así su
ejecución.
Para vincular
Competencias con ISO 9001
y garantizar de este modo
resultados |
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FECHAS
DEL TALLER EN
SANTA CRUZ
30 y 31
de Julio
LUGAR:
TORRES CAINCO
Av. Las Américas # 7
HORARIOS
Viernes 30
08:30 - 18:30
Sábado 31
08:30 - 14:30
en total
16 horas/reloj de capacitación
INVERSIÓN
UD$ 200.- dólares
(incluye IVA)
ORGANIZA
Internacional
Eventos
Internacionaleventos.com
Calle Colon 334
 Teléfono
3301422
Responsable
Lic. NORMA BRAVO
Cel. 726 81016
CONSULTA EMAIL
Presiona
aquí
CUPOS LIMITADOS a 25 participantes
o |
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PRESENTACIÓN
La Gestión y Evaluación del Talento Humano por Competencias
es hoy un tema de constante y creciente preocupación para los
Directores y Gerentes.
En un modelo de Gestión del Talento Humano por Competencias
se busca alinear las Competencias de los Directivos y
Gerentes con los Objetivos Estratégicos de la Organización y las
competencias de todos los colaboradores para que su trabajo impacte
en el logro de los Objetivos Estratégicos.
Descubrir cómo alinear esos objetivos y las metas individuales de
los colaboradores a través de un efectivo Modelo es uno de los
interrogantes más frecuentes de la Administración de las personas en
la Organizaciones.
DIRIGIDO A
Directores de Alta Dirección, Gerentes,
Ejecutivos y
Responsables de:
* Talentos Humanos y personal a su cargo
* Desarrollo Organizacional y Capacitación
* Consultores, Directores y Gerentes de línea
* Y quienes están convencidos de que el futuro de su Organización
depende
de la manera cómo se
Gestionan
las Competencias
críticas y del aprendizaje
continuo para el logro de las
estrategias Organizacionales.
Conocer cómo
Implementar un
SISTEMA DE GESTIÓN DE COMPETENCIAS
es un tema ESTRATÉGICO y
NO DEPENDE
solo del área de RR.HH. |
OBJETIVOS
A través de un modelo de gestión del talento humano por competencias
los participantes lograrán:
-
Alinear las competencias de los directivos y
gerentes con los objetivos estratégicos de la organización y las
competencias de todos los colaboradores para que su trabajo
impacte en el logro de los objetivos estratégicos.
-
Permitirá saber como apalancar el logro de
sus objetivos y planes para que el resultado de su área impacte
directamente en el logro del plan estratégico de su organización
con el fin de asegurar la creación de valor para los
accionistas, clientes y colaboradores a través de la mejora de
la competitividad.
-
A
través de un modelo de evaluación efectivo – Modelo Evaluación
360 -, contaran con las claves que les permitan tomar decisiones
respecto de las competencias de sus equipos de trabajo e
incrementar la colaboración proactiva de todos dentro de la
organización.
-
Reconocer, para los que dirigen la organización, la
responsabilidad y el papel clave de la misma en la
identificación de necesidades de desarrollo y la posibilidad de
cubrirlas con el fin de mejorar el desempeño.
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CONSULTAS
SIN COMPROMISO:
Haz clic |
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Para
qué es útil la
GESTIÓN POR COMPETENCIAS |
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1) Es útil
para vincular el Plan Estratégico con las Competencias
que se requieren para asegurar y
garantizar su
ejecución.
2) Es útil para vincular
ISO 9001 - 14.000
etc. con las Competencias
que se requieren para
lograrla en
menos tiempo.
3) Es útil al generar mejores prácticas que
crean valor para la
Organización.
4) Es útil al proporcionar herramientas para evaluar la gestión del:
Director-Gerente-Personal
5) Es útil para evaluar las competencias individuales y sociales de
su personal.
6) El objetivo principal de la evaluación feedback 360º es el
desarrollo de las personas |
SABEMOS QUE A ALGUNAS ORGANIZACIONES
LES VA BIEN
AUN SIN GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Te imaginas cuanto tienen para crecer a partir del momento que
implementen
un Modelo de Gestión de Competencias?
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METODOLOGÍA
65%
Práctica -
35%
Teoría
1) Interactivo, se
incentivará el debate abierto entre los participantes.
2) Taller de Role Playing; Cada participante representará diferentes roles en
forma activa.
3) Reflexivo,
leerán, analizarán y propondrán soluciones de los casos
presentados.
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PROGRAMA
DEL TALLER
GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO Y EVALUACIÓN 360º
BASADO EN COMPETENCIAS
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PRIMERA
JORNADA
1.
Análisis de criterios y valores
Se analizara los
criterios y valores que atraviesan
una organización y que dan cuenta de su forma de
gestionar los RR.HH.
2. Alineación
de las competencias críticas de directivos y
gerentes
Con la visión, misión, valores y
objetivos estratégicos de la organización.
3. Pasos
para implementar exitosamente un modelo de
gestión por competencias
El expositor explicara
-paso a paso-
como implementar exitosamente un
modelo de gestión por competencias y el análisis de las
condiciones, obstáculos y beneficios que deben
considerarse al momento de implementar un modelo
de gestión por competencias.
1er
Workshop
Ejercicios
para establecer las competencias representativas
del plan estratégico.
2do
Workshop
Ejercicio
práctico para la construcción de perfiles de
puestos en base a funciones y actividades clave.
4. Uso del diccionario de competencias, con 25
competencias definidas y divididas según
el nivel por comportamientos.
3er
Workshop
Ejercicio
para la construcción final de un diccionario y perfil de cargo
por competencias.
5. Establecer
la relación existente entre la estrategia
organizacional con el modelo de
gestión por
competencia y el sistema de evaluación de
desempeño.
|
TESTIMONIOS
*ver
mas testimonios |
|
Banco Solidario S.A.
Lic. Mariana Carrión
Sub-Gerente Nal. de RR.HH
"Participe en mas de 3 talleres, y
encontré mayores
conocimientos en esté.
Los casos practico fueron muy
ejemplificadores y el facilitador fue
muy claro". |
|
Metal Mec Ltda.
Lic. Karen Bejarano Antelo
Asistente de RR.HH
"El taller
fue muy claro y preciso y el contenido
puede
aplicarse en nuestra empresa, las
instalaciones,
logística y servicios han
sido excelentes". |
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Benedict & Asociados
Lic. Paula Benedict de Bellot
Gerente General
"Participe en otros talleres, y encontré
mayor utilidad y
calidad en éste, además
de ser mas practico para
trasferirlo al
ámbito laboral. El facilitador fue muy
bueno - Claro - y con mucho conocimiento". |
|
Farmage
Ana Rosa Gonzales
Gerente General
"El facilitador desarrollo bien su
tarea, tiene buena didáctica y sabe
llegar con información suficiente.
El evento fue muy bueno y las
condiciones logísticas estuvieron muy
acorde para un evento de alto nivel". |
SEGUNDA
JORNADA
6. Conocer
un modelo equilibrado de gerenciamiento
estratégico del desempeño y evaluación de
rendimiento.
También se explicara el peso e importancia que el estilo de
liderazgo tiene en el tipo particular de cultura
de ejecución, y como la misma moldea todo los
fenómenos que se dan en la organización.
7.
Feedback
360º como modelo posible de evaluación del
desempeño.
4to
Workshop
Elaborar Flujograma para poner en
marcha el feedback 360º.
5to
Workshop
Armar
el perfil propio del puesto por competencias,
feedback 360º, roles del gerente en la
retroalimentación.
8.
Determinar
la responsabilidad de cada integrante al logro
de objetivos.
Determinar
la responsabilidad que cada una de las partes
tiene dentro del proceso de mejora continua en
el cumplimiento del plan estratégico basándose
en el desarrollo del desempeño de los que
integran dicha organización.
SI TIENE ALGUNA
DE ESTAS
PREGUNTAS…
¿Cómo alinear las Competencias de los
Directivos, Gerentes y Personal con los objetivos
Estratégicos?
¿Como optimizar el desempeño y
la efectividad de su área? ¿Cómo Evaluar las
Competencias
de Ejecutivos y Colaboradores
para el logro de los resultados de su
Organización?
¿Como elaborar un diccionario de
Competencias Laborales?
¿Para qué se utilizan los
resultados del feedback? ¿Como llevar a cabo
acciones para
mejorar el desempeño del personal y por lo
tanto, de la organización?
¿Qué metodologías
de evaluación existen? ¿Qué metodologías
elegir?
…Y BUSCA DE LA EXCELENCIA ORGANIZACIONAL DE
SU EMPRESA
ESTE SEMINARIO ES PARA USTED!!!
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AL FINAL DEL
TALLER
DIRECTORES y
GERENTES LOGRARÁN: |
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- Desarrollar y mejorar las
Competencias del personal a su cargo.
- Optimizar el desempeño y la efectividad de su área.
- Definir la gestión adecuada del capital humano a su cargo.
- Asegurar la efectividad e impacto en el logro de los Objetivos del Plan Estratégico.
- Garantizar la creación de valor para los accionistas, clientes y colaboradores a
través de la mejora de la competitividad.
- Alinear las competencias del personal a su cargo en búsqueda de la Excelencia
Organizacional. |
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VALOR DE LA INSCRIPCIÓN |
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UD$
200.-
Doscientos
dólares
(IVA incluido)
DESCUENTOS
10% por grupos corporativos
de 3 o más participantes
CUPOS
LIMITADOS POR ORDEN DE INSCRIPCIÓN
Actualmente
nos quedan
25
02
cupos
disponibles
RESERVAS
Internacional Eventos
Calle Colon 334
Telf.: 330 1422
Coordinadores
Lic. Carlo Yañez: 708 43979
Lic.
Norma Bravo: 726 81016
eventos@internacionaleventos.com
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FORMA DE PAGO |
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Las inscripciones pueden
efectuarse
mediante:
1) Efectivo o cheque en
nuestras oficinas
Calle Colon 334.
2) Solicitar un agente
autorizado para realizar
el pago e inscripción en su oficina.
3) Mediante Transferencia o
depósito bancario
en el Banco de Crédito BCP
Una vez hecho el depósito, favor enviar
la copia de deposito, datos para su Factura, y nombre completo
del asistente al curso inscripto al siguiente e-mail:
administracion@internacionaleventos.com |
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EL VALOR DE LA INSCRIPCIÓN INCLUYE
1) 16 horas/reloj de capacitación
presencial
2) Ejercicios con casos reales
mediante
Workshop
3) Material y Transparencias con la Presentación
del Seminario - Taller en un CD.
4) Se entregan
8 MATRICES, herramientas prácticas para la gestión y
evaluación por competencias:
- Matriz de Pensamiento Lateral
- Matriz
de Alineación y Priorización de
Competencias, útil para alinear las Misión, Visión y
Objetivos Estratégicos con las Competencias
críticas útil para Directores y Gerentes.
- Matriz
de Plan Estratégico.
- Matriz de Descripción de Cargos para definir un puesto de trabajo (definición de criterios de rendimiento superior,
determinación de conocimientos y destrezas asociados
a un puesto de trabajo).
- Matriz de Priorización de Actividades Clave de Competencias críticas de Directivos y
Gerentes relacionados con IMPULSORES ESTRATÉGICOS (cultura de ejecución, sincronización y liderazgo de
alto desempeño.
- Matriz de Asignación de Nivel de Dominio
- Matriz de Evaluación por Objetivos
- Matriz de Evaluación de Desempeño 360º y Planilla de Seguimiento.
5) Reciben un
Diccionario de Competencias Laborales y preguntas frecuentes
acerca la Gestión por
Competencias.
6)
Valor agregado recibe COACHING personalizado Post Taller
durante 60 días con directamente con
el Expositor para consultas, guías y asesoramiento acerca de la
temática.
7)
Al final
del taller se entregara una Certificación
de asistencia.
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 EXPOSITOR: |
Dr. Hernán Lesmes
|
-
Especialista en
Psicología Clínica y Organizacional.
-
Psicólogo
graduado en la ciudad de Buenos Aires - Argentina
-
Ex -Consultor
Senior del Club de Tablero de Comando, División Co-
Operar.
-
Capacitador y
Coordinador de Equipos para el logro de un Alto
Desempeño, Procesos de Cambio, Liderazgo, Desarrollo
Gerencial, Comunicación Efectiva, Gestión de
Competencias Críticas para la implementación de las
Estrategias Organizacionales.
-
Actualmente,
realiza el servicio de facilitación a las
Organizaciones de América Latina para encaminar la
mejora continua en la implementación de sus procesos
de Gestión por Competencias.
-
Conferencista
Internacional. Participó de las siguientes
actividades:
V Foro Internacional de Tablero de Comando,
Universidad EAN, Colombia, Bogota, “Gestión Integral
por Competencias”, 11 al 18 de noviembre del año
2005
-
Conferencia
individual sobre “como gestionar el talento humano
en las Organizaciones”, dictado en la Universidad
EAN, Colombia, Bogota, julio del año 2006.
-
El primer foro
internacional de Tablero de Comando y Prospectiva
Estratégica, Universidad Tecnológica Nacional,
Argentina, 4 y 5 de mayo del año 2006. “Gestión por
Competencias y Toma de Decisiones”.
-
El XVI Congreso
Argentino de Informática, en el Consejo Profesional
de Ciencias Económicas, Ciudad Autónoma de Bs. As.,
22 de septiembre del año 2006.
-
Consultor y
capacitador internacional en México, Brasil, Chile,
Colombia, Venezuela y Argentina en temas de Gestión
del talento Humano, Desarrollo organizacional y
Evaluación Feedback 360º por competencias.
-
Actual
socio-consultor de MHR Recursos Estratégicos.
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Programs Internacional Eventos. All rights reserved
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