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1.
Presentación del modelo efectivista para una
adecuada gestión estratégica en las
organizaciones.
A manera de ilustración y propuesta,
mostraremos el modelo de gestión estratégica,
que muestra el alineamiento estratégico desde la
concepción del plan estratégico hasta su cultura
de ejecución baso en una gestión por
competencias.
2. Extracción de ADN´s desarrollados en el
plan estratégico de la organización.
Tomando como referencia el plan
estratégico de la organización, mostraremos
una metodología de reflexión útil que permita a
los participantes extraer los ADN´s de visión,
misión, valores y objetivos estratégicos de la
organización.
1er WORKSHOP:
TRABAJO EN SOFTWARE Y TRASLADO DE ADN´s
3.
Alineación y priorización de competencias
organizacionales
A través de una matriz de doble entrada,
alinearemos los ADN´s de visión, misión,
valores y objetivos estratégicos de la
organización, con las competencias
organizacionales que se requieren para cumplir
con las mismas, hallando en esta etapa el orden
de prioridad de estas competencias para un
posterior análisis y toma de decisiones.
Esta evaluación es realizada en forma
cuantitativa a través del uso de las matemáticas
simples.
2do WORKSHOP:
Priorización de competencias
laborales
TRABAJO EN SOFTWARE
4. Evaluación
de competencias organizacionales y sus
comportamientos respectivos, en base a los
grados y niveles de cumplimiento de cada uno de
ellos.
En esta etapa el facilitador del taller
explicara -paso a paso- como implementar
exitosamente un modelo de gestión por
competencias, iniciando con la evaluación de las
competencias cardinales u organizacionales,
acompañando esta validación con la evaluación
correspondiente de los comportamientos
adecuados, por niveles, siendo esta validación
cuantitativa bajo un filosofía del Balanced
Scorecard. Obteniendo en esta validación y
evaluación correspondiente el estado actual de
cada una de las competencias priorizadas en el
paso anterior.
3er WORKSHOP:
Evaluación de las competencias organizacionales
Uso de software Aplicativo
5. Definición, descripción y propuestas de
perfiles de puestos.
En esta etapa el facilitador,
guiara a los participantes para que puedan
conocer a través de una metodología sencilla y
práctica,
para
describir los puestos y proponer los perfiles
necesarios para cada uno de ellos a través de la
identificación de las competencias específicas y
técnicas que cada puesto requiere, identificando
en esta etapa el perfil teórico requerido por la
organización.
4to WORKSHOP:
Descripción de perfiles de puestos
Uso
de software Aplicativo
6. Establecer la relación existente entre la
estrategia organizacional con el modelo de
gestión por competencia y el sistema de
evaluación de desempeño 360°
Haciendo
uso de la herramienta feedback 360°, evaluaremos
el desempeño de cada trabajador, puesto por
puesto, obteniendo aquí el perfil actual de cada
uno de ellos y del puesto respectivo,
encontrando la brecha correspondiente.
5to WORKSHOP:
Evaluación de desempeño 360°
Uso de software Aplicativo
7.
Conocida la brecha de cada trabajador y puesto
propondremos los planes de formación de cada uno
de ellos respectivamente.
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Banco Solidario S.A.
Lic. Mariana Carrión
Sub-Gerente Nal. de RR.HH
"Participe en mas de 3
talleres, y encontré mayores
conocimientos en esté. Los casos practico fueron muy
ejemplificadores y el facilitador fue muy claro". |
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Metal Mec Ltda.
Lic. Karen Bejarano Antelo
Asistente de RR.HH
"El taller fue muy claro y preciso y el
contenido puede
aplicarse en nuestra empresa, las
instalaciones,
logística y servicios han sido
excelentes". |
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Benedict & Asociados
Lic. Paula Benedict de
Bellot
Gerente General
"Participe en otros talleres, y
encontré mayor utilidad y
calidad en éste, además de ser mas practico para
trasferirlo al ámbito laboral. El facilitador fue muy
bueno - Claro - y con
mucho conocimiento". |
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Farmage
Ana Rosa Gonzales
Gerente General
"El facilitador desarrollo bien su
tarea, tiene buena didáctica y sabe
llegar con información suficiente.
El evento fue muy bueno y las
condiciones logísticas estuvieron muy
acorde para un evento de alto nivel". |
SI TIENE ALGUNA
DE ESTAS
PREGUNTAS…
¿Cómo alinear las Competencias de los
Directivos, Gerentes y Personal con los objetivos
Estratégicos?
¿Como optimizar el desempeño y
la efectividad de su área? ¿Cómo Evaluar las
Competencias
de Ejecutivos y Colaboradores
para el logro de los resultados de su
Organización?
¿Como elaborar un diccionario de
Competencias Laborales?
¿Para qué se utilizan los
resultados del feedback? ¿Como llevar a cabo
acciones para
mejorar el desempeño del personal y por lo
tanto, de la organización?
¿Qué metodologías
de evaluación existen? ¿Qué metodologías
elegir?
…Y BUSCA DE LA EXCELENCIA ORGANIZACIONAL DE
SU EMPRESA
ESTE SEMINARIO ES PARA USTED!!! |
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